和兴从2006年成立以来，已历时11年。在这11年之中，我们在市场的拓展、业务质量的提升，团队的建设等方面取得了有效的成果和较好的发展。公司取得的成绩都凝聚着在座各位和兴人的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家这么多年来的辛勤付出和努力，感谢大家不论遭遇什么困难都同舟共济、不离不弃！
当然公司今后要展翅高飞，大展宏图，还是需要我们再接再厉，继续努力，加强多方面的工作，增强管理理念、塑造企业文化，优化人才结构、加强团队协作。
我们所发展到今天，遇到了瓶颈，以前人少的时候，我们同事间有什么问题马上就可以沟通，上传下达速度很快，效率特高，没有觉得无管理制度、企业文化有什么问题，团队的协作也非常的顺畅。可是，公司发展到今天已拥有员工80人的规模，好多同事间不认识、不了解、不熟悉，工作起来非常的吃力，工作效率低下，与客户的沟通也出现了些问题，公司的管理制度薄弱，企业文化不明确，员工有意见，客户不满意，在这种内外交困的情况之下，公司管理层毅然决定增强管理理念、塑造企业文化、加强团队协作，于是鼓励全体员工针对目前公司存在的问题提出意见和建议，发出了征集函，这一个多月以来部分员工提出了自己宝贵的建议，在此，我代表和兴由衷的感谢你们对和兴成长的关心！我们梳理了一下，参照这些意见和建议，正在制定和完善我们的员工绩效考核、薪酬分配制度、岗位职责、员工手册等管理制度。
事务所这个行业的竞争其实就是人才的竞争，知识的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工专业能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展